Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2026
Ключевые слова: Digital Leadership, paradox of authenticity, simulation, influencer, computer character, symbolic capital, carnival attributes, visual turn, цифровое лидерство, парадокс аутентичности, симуляция, инфлюенсер, CGI-персонаж, символический капитал, карнавальная атрибутика, визуальный поворот
Аннотация: Статья посвящена социально-философскому анализу парадокса аутентичности, возникающего в феномене цифрового лидерства. Исходным пунктом исследования выступает фундаментальное противоречие: цифровой лидер должен быть аутентичным, чтобы завоевать доверие аудитории, однако цифровая среда делает аутентичность проблематичной - идентичносПоказать полностьють, нарратив, образ и даже личность могут быть полностью сконструированы и симулированы. В работе показывается, что этот парадокс не является случайным побочным эффектом цифровизации, но представляет собой конститутивную характеристику цифрового лидерства. На основе анализа парадокса предлагается модель трех стратегий существования в нем: игнорирование парадокса, использование парадокса как инструмента и растворение в парадоксе. Каждая стратегия определяет способ конструирования субъектности, механизм накопления символического капитала и степень устойчивости лидерского влияния. Делается вывод, что наиболее устойчивой оказывается стратегия использования парадокса, а CGI-персонажи демонстрируют предел, где парадокс исчезает вместе с классической субъектностью и классическим пониманием лидерства. Осознание парадокса аутентичности, возникающего в феномене цифрового лидерства позволяет переосмыслить природу лидерского авторитета в цифровую эпоху: наиболее устойчивой оказывается стратегия использования парадокса, а CGI-персонажи демонстрируют предел, где парадокс исчезает вместе с классической субъектностью и классическим пониманием лидерства. The article is devoted to a socio-philosophical analysis of the authenticity paradox that arises within the phenomenon of digital leadership. The starting point of the study is a fundamental contradiction: a digital leader must be authentic in order to gain the trust of the audience, yet the digital environment makes authenticity problematic - identity, narrative, image, and even personality can be fully constructed and simulated. The paper demonstrates that this paradox is not a random side effect of digitalisation, but rather a constitutive characteristic of digital leadership. Based on the analysis of the paradox, the article proposes a model of three strategies for existing within it: ignoring the paradox, using the paradox as a tool, and dissolving into the paradox. Each strategy determines the mode of constructing subjectness, the mechanism of accumulating symbolic capital, and the degree of stability of leadership influence. It is concluded that the most sustainable strategy is the use of the paradox, while CGI characters demonstrate the limit where the paradox disappears together with classical subjectness and the classical understanding of leadership. Awareness of the authenticity paradox arising in the phenomenon of digital leadership allows us to rethink the nature of leadership authority in the digital age: the most sustainable strategy proves to be the use of the paradox, while CGI characters demonstrate the limit where the paradox disappears together with classical subjectness and the classical understanding of leadership.
Журнал: Медицина. Социология. Философия. Прикладные исследования
Выпуск журнала: № 8
Номера страниц: 99-102
ISSN журнала: 26869365
Место издания: Москва
Издатель: ООО "Городец"