Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2026
Ключевые слова: corporate culture, social programs, personnel management, human capital, social policy of the enterprise, корпоративная культура, социальные программы, управление персоналом, человеческий капитал, социальная политика предприятия
Аннотация: В статье рассматривается актуальная проблема взаимосвязи корпоративной культуры и социальной политики организации в контексте их влияния на ключевые параметры экономической устойчивости. Обосновывается концептуальный подход к трактовке социальных программ не как к инструменту «пассивных» затрат, а как к стратегическому ресурсу упраПоказать полностьювления человеческим капиталом. На основе анализа практик реализации социальных пакетов, программ здоровья, благополучия и профессионального развития выявляются механизмы трансформации корпоративной культуры в измеримые показатели эффективности: снижение текучести кадров, рост вовлеченности и производительности труда. Особое внимание уделяется методологии оценки обратного влияния инвестиций в социальную сферу на экономическую устойчивость предприятия, включая повышение адаптивности к внешним шокам и укрепление репутационного капитала. В заключении формулируются выводы о необходимости перехода от фрагментарного предоставления льгот к интегрированной модели социальной экосистемы, обеспечивающей долгосрочную синергию интересов работодателя и сотрудников. This article examines the pressing issue of the relationship between corporate culture and an organization's social policy in the context of their impact on key parameters of economic sustainability. It substantiates a conceptual approach to interpreting social programs not as a passive expense, but as a strategic resource for human capital management. Based on an analysis of the implementation practices of social packages, health, well-being, and professional development programs, mechanisms for transforming corporate culture into measurable performance indicators are identified: reduced employee turnover, increased engagement, and increased productivity. Particular attention is paid to the methodology for assessing the reverse impact of social investments on an enterprise's economic sustainability, including increased adaptability to external shocks and strengthening reputational capital. The article concludes by drawing conclusions about the need to move from a fragmented provision of benefits to an integrated social ecosystem model that ensures long-term synergy between the interests of employers and employees.
Журнал: Вестник Академии знаний
Выпуск журнала: № 3
Номера страниц: 780-782
ISSN журнала: 23046139
Место издания: Краснодар
Издатель: ООО "Академия знаний"