Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2026
Идентификатор DOI: 10.24158/tipor.2026.6.11
Ключевые слова: theater, commercialization, benchmarking, economic model, services, diversification, bsc, театр, коммерциализация, бенчмаркинг, экономическая модель, услуги, диверсификация, сбалансированная система показателей
Аннотация: В статье представлено решение проблемы дефицита методического инструментария для диагностики и верификации эффективных моделей коммерциализации театров на основе бенчмаркинга (метод сравнения с эталонным объектом). На основе данных статистики Министерства культуры РФ установлены структуры финансово-результатных экономических моделеПоказать полностьюй театров в жанровом разрезе. Предложена декомпозиция модели коммерциализации на основе введенной классификации услуг (основные, сопутствующие, связанные) и интегральных показателей (индекс коммерциализации, эластичность, мультипликатор инвестиций). В репрезентативной выборке при помощи предложенного диагностического способа стратификации подтверждена уникальность модели коммерциализации бенчмарка. Установлены особенности выбора референсов в релевантных моделях для сравнения других объектов. Подтвержден приоритет типизации экономической модели в зависимости не столько от жанра, сколько от стратегии менеджмента и масштаба театра. Это позволило предложить рамочную интерпретацию сбалансированной системы показателей для разных типов субъектов принятия решений (микро и мезоуровней). Практическое применение результатов исследования требует структурирования внутренних данных театра в логике новой классификации; репрезентированные итоги работы могут быть использованы в управлении и консалтинге. The article presents a solution to the problem of insufficient methodological tools for diagnosing and verifying effective theater commercialization models through benchmarking (a method of comparison with a reference object). Based on statistical data from the Ministry of Culture of the Russian Federation, the structures of financial and performance economic models of theaters have been identified across genre categories. The study proposes a decomposition of the commercialization model grounded in an introduced classification of services (core, ancillary, and related) and integral indicators (commercialization index, elasticity, and investment multiplier). Using the proposed diagnostic stratification method applied to a representative sample, the uniqueness of the benchmark commercialization model has been confirmed. The characteristics of reference selection within relevant models for comparing other objects have been established. The findings confirm that typing an economic model depends less on the theater genre and more on the management strategy and theater scale. This has enabled the proposal of a framework interpretation of the balanced system of indicators for different types of decision-making entities (at micro and meso-levels). Practical application of the study results requires the structuring of internal theater data in accordance with the logic of the new classification, so that the findings can be utilized in management and consulting.
Журнал: Теория и практика общественного развития
Выпуск журнала: №6
Номера страниц: 99-110
ISSN журнала: 18154964
Место издания: Краснодар
Издатель: Издательский дом ХОРС