Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2026
Идентификатор DOI: 10.34925/EIP.2026.188.3.189
Ключевые слова: budgeting, management accounting, aluminum industry, financial responsibility centers, vertical integration, planning, бюджетирование, управленческий учет, алюминиевая отрасль, центры финансовой ответственности, вертикальная интеграция, планирование
Аннотация: В статье рассматриваются особенности и проблемы внедрения системы бюджетирования на предприятиях алюминиевой отрасли в условиях роста неопределенности внешней среды, усиления санкционного давления и высокой волатильности макроэкономических факторов. Отмечается, что бюджетирование, являясь ключевым инструментом управленческого учетаПоказать полностью, играет важную роль в обеспечении финансовой устойчивости и повышении эффективности деятельности промышленных организаций. В то же время отраслевая специфика алюминиевой промышленности существенно осложняет применение традиционных моделей бюджетирования вследствие чего обоснована необходимость применения комбинированных подходов к бюджетированию и использования гибких методов планирования для повышения эффективности управленческих решений. This article examines the specifics and challenges of implementing a budgeting system at aluminum industry enterprises in the face of increasing uncertainty, intensifying sanctions pressure, and highly volatile macroeconomic factors. It notes that budgeting, as a key management accounting tool, plays a significant role in ensuring financial stability and improving the performance of industrial organizations. At the same time, the industry's specific nature significantly complicates the application of traditional budgeting models, necessitating the use of combined budgeting approaches and flexible planning methods to improve the effectiveness of management decisions.
Журнал: Экономика и предпринимательство
Выпуск журнала: № 3
Номера страниц: 1170-1173
ISSN журнала: 19992300
Место издания: Москва
Издатель: Горин Сергей Викторович